2024 모두투어의 성장 전략은? 고급화, 다양화

에어뷰 AIRVIEW 발행일 : 2023-12-14

모두투어가 오는 2024년 경영 전략에 대해 발표했습니다

CEO부터 대부분의 중요 인사가 참여했습니다

여행사들이 점점 최저가보다 고급화, 차별화 전략을 취하고 있습니다

1. 모두투어 경영계획 선포식

도전 과제	국제 갈등, 지정학적 불확실성, 외부 경제 압력 (예: 터키지 지진, 높은 이자율, 물가상승, 환율 등)
긍정적인 언급	팬데믹 이후 여행 시장 부활
강조점	혁신을 기반으로 한 조직 효율성 강화의 중요성

모두투어는 지난 8일 2024년 경영계획 선포식을 개최해 뜻깊은 이정표를 세웠습니다.

이번 행사에는 우종웅 대표이사, 유인태 사장, 우준열 부사장 등 주요 인사와 자회사 크루즈인터내셔널, 모드투어인터내셔널 대표 등 각 본사 임직원들이 참석했습니다.

이번 모임은 지난 한 해의 성과를 되돌아보고, 내년도 경제 전망과 시장 분석에 관해 논의하는 자리였습니다.

이러한 심의의 결과, 모두투어의 2024년 종합 경영전략과 비전을 공유하게 되었습니다.

제품 라인업	'Modu Signature' 확장 및 코로나 이후 판매 증대에 중점
시장 점유율	새로운 영업 채널 개발 다양화, BP 딜러쉽 확대
고객 참여	접촉 지점 증가 다양한 유통 채널 확장
기술	지속적인 차세대 시스템 개발
지속가능성	노동과 경영 간 공유 성장을 위한 지침, 지속 가능한 여행 실천에 대한 약속

여행은 모두투어

www.modetour.com

이날 모두투어 본사 임직원과 계열사 대표들이 한자리에 모여 지난 한 해의 성과를 구체적으로 점검했습니다.

향후 한 해의 경제전망과 시장상황을 고려하여 2024년 경영전략과 비전에 대해 집중 논의가 이루어졌습니다.

유인태 대표는 국제갈등, 지정학적 불확실성, 대외경제적 압박 등으로 인한 어려움을 언급했습니다.

이러한 어려움에도 불구하고 그는 팬데믹 이후 여행 시장의 회복력을 강조하고
혁신과 적응성을 통해 조직 효율성을 강화하는 것이 중요하다고 강조했습니다.

산업 회복력	충격(예: 코로나19)에 대한 회복력, 민첩성, 신속한 대응 능력
고객 중심 접근	모드투어의 경영 전략과비전은 고객 만족에 중점

모두투어는 코로나19 시대 이후 매출 증대에 중점을 두고 '모두 시그니처' 제품 라인업을 확대하는 등 향후 야심 찬 계획을 제시했습니다.

회사는 신규 판매채널 개척과 기존 채널 다각화, BP(Best Partner) 대리점 네트워크 확대 등을 통해 시장점유율을 높여나갈 계획입니다.

LG유플러스와의 성공적인 협업인 'SHOP IN SHOP' 등 혁신적인 유통채널을 통해 고객 접점을 확대하는 노력도 진행 중입니다.

회사는 지속적인 차세대 시스템 개발에 전념하고 있으며,
노사 상생을 위한 지침을 수립하고 여행 산업 내 지속 가능한 관행을 장려하는 것을 목표로 하고 있습니다.

우준열 부사장은 여행산업이 불확실성에 맞서 회복력과 적응력, 고객 중심적이어야 함을 강조하며
고객에게 가치 있는 경험과 즐거움을 선사하겠다는 모두투어의 의지를 다졌습니다.